NIRE GAIN
Txikitan zer izan nahi nuen galdetzen zidatenean, beti erantzuten nuen: “Nire aita bezalakoa izan nahi dut”. Nire aita bezalakoa izan baino gehiago, nire aitak egiten zuena egin nahi nuen. Familia enpresa bat garatu zuen zerotik, lan, ahalegin eta grina askorekin. Gogoan dut gustura laguntzen niola larunbatetan kontzesionariora eta tailerrera, pintura usaina ere gustatzen baitzitzaidan.
Nire aitak eta amak beti pentsatu izan dute, familia-enpresan aritzeko prestatu eta nahi izatea beharrezkoa dela, lehen aditzari erantzuteko (prestatu) Ekonomia eta Enpresa Zientziak ikasi nituen Euskal Herriko Unibertsitatean. Eta bigarren aditzari (nahi izatea) erantzuteko, familiatik kanpoko enpresa batean hasi nintzen lanean, Babcock Wilcoxen, hain zuzen ere. Laster eskaini zidan lanpostu bat Txilen, eta hiru urte eman nituen han.
Nik familia-enpresan lan egin nahi nuen, eta une hori modu naturalean iritsi zen, Babcocken berregituraketa baten ondoren. Berregituraketa horrek lan-ingurunea aldatu zuen, eta familiaren negozioan hasteko aukera zela pentsarazi zidan. Nazioko eta nazioarteko inguruneetan kudeaketa-esperientzia sendoa zuen, eta erabat kontziente zen hori egin nahi zuela eta nola egin nahi zuen familia-enpresan.
14 urte daramatzat Galindo, S.A. zerbitzuguneko gerentzian. Denbora honetan bi trantsizio bizi izan ditut: gasolindegi batetik zerbitzugune batera igarotzea (bai, zerbitzuak pluralean) eta trantsizio energetikoa. Azken hori lehen pertsonan bizi dut, ez bakarrik enpresa-jardueraren izaeragatik, baizik eta sinesten dudalako trantsizioa saihestezina izateaz gain, aurre egin behar diogula negozio iraunkorragoak egiteko, merkatuaren bilakaerari aurrea hartzeko eta bezeroei erregai modernoenak eta ekologikoenak eskaintzeko aukera gisa.
Nire iraunkortasunaren kontzeptua oreka haztatua da enpresa-jardueraren errentagarritasunaren, gizarteratzearen eta ingurumenaren babesaren artean. Hiru zutabeak beharrezkoak dira negozio iraunkorrak sortzeko, hazteko eta mantentzeko.
Elkarteetan ere beti sinetsi izan dut ezagutza- eta aliantza-iturri gisa. Galindo Zerbitzugunea Espainiako Zerbitzuguneetako Enpresaburuen Konfederazioarekin (CEEES) lotu nuen; geroago, Estaserbiko berpizkundea sustatu nuen, eta, ondoren, hura CEEESen sartu zen. Hamabi urte daramatzat CEBEKen, zortzi urte zuzendaritza batzordean, eta konfederazio horren buru izatea gustatuko litzaidake, are indartsuagoa, eragingarriagoa, proaktiboagoa eta kolaboratiboagoa izan dadin eta, batez ere, Bizkaiko elkarte eta enpresek egiten duten lanari balioa emateko.
Errendimendu handiko taldeak sortzeko arrakasta pertsonei autonomia eta erabakitzeko gaitasuna ematean datzala ikasi dut. Lider bat, beste ezeren gainetik, taldearen zerbitzura dago. Pentsatzeko modu hori nire bizitza profesionalean zein pertsonalean aplikatzen dut. Izan ere, nire seme-alabak izan nahi dutena izan daitezen prestatzen ari naiz; eta egun batean familia-enpresan lan egitea erabakitzen badute, prestakuntza dutela eta, gainera, nahi dutela erakutsi beharko dute.
