Zergatik izan nahi duzu CEBEKeko presidente?
CEBEKeko presidentea izan nahi dut, haren potentzialean eta ingurune global aldakor batean indartsuago egingo gaituen bilakaeraren beharrean sinesten dudalako. CEBEK erakunde handia da, baina are hobea izan daiteke. Enpresari gisa dudan esperientziak, enpresa-ehunarekin dudan konpromisoak eta merkatuari buruz dudan ikuspegi globalak aukera ematen didate haize freskoa, gardentasuna eta parte-hartze eta inklusio handiagoa bultzatzeko.
Familia-enpresa batetik nator, balioak, etika eta hurbiltasuna funtsezkoak diren enpresa batetik, eta urteak daramatzat enpresa-ehuna indartzeko lanean. Orain beste urrats bat eman nahi dut: CEBEK malguagoa, eraginkorragoa eta berritzaileagoa izatea, honaino ekarri gaituen funtsa galdu gabe. Denbora berria da, eta eboluzionatuko duen erakunde bat behar dugu, egungo eta etorkizuneko erronkei arin erantzuteko.
CEBEKeko presidentea izan nahi dut, hiru arrazoirengatik:
1.- Bizkaiko enpresariek herrialdearen garapenean duten papera defendatzeko eta indartzeko.
2.- CEBEK, konfederazio handi bat, are erakunde hobea bihurtzeko.
3.- Nire esperientziatik ideia berriak eta freskoak ekartzeko, enpresariei erronkaz betetako garai berri bati aurre egiten lagunduko dietenak.
Zerk egiten zaitu beste hautagaiarekiko desberdin?
Nire esperientzia hainbat elkartetan, hala nola CEOEn, CEEESen, Aefame-n eta Euskadiko zein Estatuko elkarteetan. Horrek ikuspegi globala izatera eramaten nau.
Nire asmoa da eredu irekiagoa eta parte-hartzaileagoa bultzatzea.
Zortzi urte daramatzat CEBEKeko zuzendaritza-organoetan, eta oso ondo ezagutzen dut haren funtzionamendua.
Definituko nauten 5 adjektibo
Sendoa, konprometitua, leiala, gardena, perfekzionista.
Zein izango litzateke zure agintaldiaren lehentasuna?
Nire lehentasuna CEBEK indartzea eta modernizatzea izango da, Bizkaiko enpresentzat hazteko benetako motorra izan dadin. Ingurune global aldakorrean bizi gara, eta konfederazio arinagoa, inklusiboagoa eta enpresa-sarearen egungo beharretara bideratuagoa behar dugu.
CEBEK gertukoagoa, gardenagoa eta proaktiboagoa izatea nahi dut, Bizkaiko enpresek etorkizunari konfiantzaz aurre egiteko behar duten babesa eta ordezkaritza izango dutela ziurtatuz. Benetako konfederazio bat, non elkarte guztiek elkarlanaren onura lortzen duten, beren autonomia eta nortasuna errespetatuz.
CEBEKen ordezkaritza aprobetxatu nahi dut, tamaina txikiagoko elkarteen negoziazio-gaitasuna indartzeko.
Eta hori guztia enpresen lehentasunera bideratuta dago, hau da, gehiago eta marjina hobeekin modu jasangarri batean saltzea.
Zer behar dute Bizkaiko enpresek hazteko?
Bizkaiko enpresek hazkundeari mesede egingo dion ingurune bat behar dute, erregulazio-egonkortasuna, arintasuna eta etorkizunerako ikuspegia dituena. Horretarako, funtsezkoa da hainbat ardatzetan lan egitea:
- Aurreikusteko moduko esparru arautzaile eta fiskal lehiakorra, inbertsioa eta enpleguaren sorrera bultzatuko dituena.
• Talenturako sarbidea eta errealitate berrietara egokitutako prestakuntza, enpresek egungo eta etorkizuneko erronketarako profesional prestatuak dituztela ziurtatuz.
• Digitalizazioari eta berrikuntzari laguntzea, merkatu global batean eraldaketa teknologikoa eta lehiakortasuna erraztuz.
• Azpiegitura eraginkorrak eta iraunkorrak, mugikortasun arina eta energia-hornidura fidagarria eta lehiakorra bermatuko dutenak.
• Enpresa-ekosistema malguagoa eta inklusiboagoa, enpresen, erakundeen eta gizarte-eragileen arteko lankidetzak baterako hazkundea bultzatuko duena.Bizkaiko enpresek potentziala, gaitasuna eta talentua dute. Indargune horiek indartu eta etorkizunera proiektatuko dituen ingurune bat behar dute.
Nola ikusten dituzu Bizkaiko enpresak panorama geopolitiko berriaren erronken aurrean?
Bizkaiko enpresek, Europako askok bezala, ziurgabetasun ekonomikoak, hornidura-kateen birkonfigurazioak eta trantsizio energetikoak markatutako panorama geopolitiko konplexua dute aurrez aurre. Hona hemen erronka eta aukera nagusietako batzuk:
- Geopolitikaren eragina industrian
• Tentsio globalak: Ukrainako gerrak, AEBren eta Txinaren arteko lehiak eta Ekialde Hurbileko ezegonkortasunak eragina dute energiaren kostuetan, lehengaiak eskuratzean eta merkataritzaren segurtasunean. Automobilgintzako, siderurgiako eta ontzigintzako euskal enpresek merkatuak eta hornitzaileak dibertsifikatu behar dituzte.
• Europar berrindustrializazioa: EBk autonomia estrategikoa bultzatzen du Itun Berdea eta Lehengai Kritikoen Legea bezalako politikekin. Hau aukera bat da energia berriztagarriko enpresentzat, baterientzat eta manufaktura aurreratuarentzat.
2. Energia eta iraunkortasuna
• Mendekotasun energetikoa: Bizkaia, bere ehun industrial intentsiboarekin energian (metalurgia, kimika, papergintza), gasaren eta elektrizitatearen prezioen lurrunkortasunaren eraginpean dago. Berriztagarrietan, hidrogeno berdean eta eraginkortasun energetikoan egindako inbertsioak funtsezkoak dira.
• Araudia betetzea: Europako araudiak garestiak izan daitezkeen deskarbonizazio-baldintzak ezartzen ditu, baina ekonomia zirkularreko eta berrikuntzako negozio-eredu berriak ere bultzatzen ditu.
• Garapen iraunkorra lortzeko, funtsezkoa da oinarrizko hiru elementu bateratzea: hazkunde ekonomikoa, gizarteratzea eta ingurumenaren babesa.
3. Digitalizazioa eta lehiakortasuna
• Industria 4.0: digitalizazioak eraginkortasuna hobetzen du, baina inbertsioak eskatzen ditu zibersegurtasunean eta talentu teknologikoan. Automatizazio eta adimen artifizialeko enpresek gidatu dezakete eraldaketa hau.
• Talentu eskasia: Profil tekniko eta I+G falta egiturazko arazoa da. Prestakuntza duala eta unibertsitatearen eta enpresaren arteko lankidetza funtsezkoak dira.
4. Nazioartekotzea eta dibertsifikazioa
• Merkatuen dibertsifikazioa: Enpresa esportatzaileek EBrekiko mendekotasuna murriztu behar dute eta Latinoamerikan eta Asian azaleratzen ari diren merkatuak esploratu.
• Merkataritza akordioak: Bizkaiak EB-Mercosur bezalako tratatuen onura jaso dezake edo Brexitaren ondoren AEBekin eta Erresuma Batuarekin harremanak zabaltzea.
Oro har, Bizkaiko enpresek oinarri industrial sendoa eta egokitzeko gaitasuna dute, baina arrakasta iraunkortasuna, digitalizazioa eta negozio-eredu berriak beren estrategian integratzeko azkartasunaren araberakoa izango da.
Kanpainako claim bat diseinatu beharko bazenu, zer osagai izango lituzke?
- Ikuspegi berritzailea eta modernoa
✅ “Aldaketa gidatuz, aurrerapena bultzatuz”
LAN-ILDO POSIBLEAK
Cebek hurbilena. Galdetu zer behar duten, zertan lagun dakiekeen. Zer espero duzue Cebekengandik.
Sektoreari buruzko batzordeak eta egoteko gonbita.
Elkarte bidez elkartutako enpresek ez dute Cebekeko kide izatearen zentzurik. Networking taldeetan lan egin nahi da (orain enpresariarengana hurbiltzen ari dira egunerokoan)
Bazkide askok ez dakite zer jaso dezaketen elkartekide izatearen truke (dagoeneko ate irekien 3 jardunaldi egin dira)
Eguneratu prestakuntzak, batzuk zaharkituta (orain IA…)
Enpresa jakin batzuetarako espazioak, adibidez, CEOen taldeentzat.
Cecobi, FVEM, Químicas elkarteetatik, ba al dute Cebekeko kide izatearen zentzurik? Edo beharrezko gaitz gisa ikusten dute?
Elkarteen karga haztatua. Aldizkako bilerak beharrak jakiteko…
Elkarte batzuek ez dute presidente aktibo bat izateko zorterik…
Zirkular gehiegi, komunikatzeko beste modu bat
Gutxi garatutako sare sozialak. Komunikazio zaharra. Elkarte batzuek Cebeken jarraitzaile gehiago dituzte. Ikuspen falta, jende gehiagorengana iritsi beharra.
Bazkideen parte-hartze txikia egiten dituzten jardueretan.
BESTE IDEIA BATZUK
- Informazio eta parte-hartze maila handiagoa sustatzea.
- Konfederazioa hazi eta indartzea. Oraindik Konfederazioko kide ez diren bazkide berriak erakartzea, batez ere ordezkaritza txikia duten sektore edo eremuetan.
- Elkartekideen artean networking-guneak sustatzea, konfiantza, lankidetza eta laguntasuna bultzatzeko. Bazkideen arteko zuzeneko tratua eta laguntza sustatzea. Bizikidetzako jarduerak antolatzea, non fokua esperientziak partekatzean, konfiantza sortzean eta lotura pertsonalak indartzean egongo den. Baliabideen, jakintzaren eta negozio-aukeren trukea erraztea, Konfederazioa eta enpresa bakoitza indartuko dituzten benetako sinergiak sortuz.
- Konfederazioaren indar kolektiboa baliatzea enpresa elkartuei administrazioarekin eta funtsezko beste eragile batzuekin duten harremanean laguntzeko, aukerak erraztuz eta enpresa-ingurunean duten posizionamendua indartuz.
- Zuzendaritza Batzordeak hartutako erabakien eta erabakien laburpenak argitaratzea, baita Batzar Orokorrean aurkeztutako txostenak ere, elkartekideen gardentasuna bermatzeko eta haien jarraipena errazteko.
- Beste enpresa-konfederazio batzuekiko hurbilketa eta elkarrizketa sustatzea, sinergiak sortzeko.
- Aniztasuna, Ekitatea eta Inklusioa (DEI) Zutabe Estrategiko gisa. Egiturak berriz diseinatzea, erabakiak hartzeko orduan aniztasun handiagoa bermatzeko, eta genero-berdintasuneko, irisgarritasuneko eta inklusioko politikak sustatzea arlo guztietan.
- Antolakuntza-prozesuen digitalizazioa eta automatizazioa
IAn eta automatizazioan inbertitzea talentuaren kudeaketa, administrazio-prozesuak eta datuetan oinarritutako erabakiak hartzea optimizatzeko.
