¿Por qué quieres ser presidenta de CEBEK?
Quiero ser presidenta de CEBEK porque creo en su potencial y en la necesidad de una evolución que nos haga más fuertes en un entorno global cambiante. CEBEK es una gran organización, aunque puede ser aún mejor. Mi experiencia como empresaria, mi compromiso con el tejido empresarial y mi visión global del mercado me permiten aportar aire fresco, transparencia e impulsar una mayor participación e inclusión.
Vengo de una empresa familiar, donde los valores, la ética y la cercanía son fundamentales, y llevo años trabajando para fortalecer el tejido empresarial. Ahora quiero dar un paso más: hacer que CEBEK sea más flexible, eficiente e innovadora, sin perder la esencia que nos ha traído hasta aquí. Es un tiempo inédito, y necesitamos una organización que evolucione para responder con agilidad a los desafíos del presente y del futuro.
Quiero ser presidenta de CEBEK por tres razones:
- Para defender y potenciar el papel de los empresarios vizcaínos en el desarrollo del país.
- Para hacer de CEBEK, que es una gran confederación, una organización aún mejor.
- Para traer desde mi experiencia ideas nuevas y frescas que ayuden a los empresarios a afrontar un tiempo nuevo cargado de desafíos.
¿Qué te hace diferente del otro candidato?
Mi experiencia en distintas asociaciones como CEOE, CEEES, Aefame, asociaciones tanto vascas como a nivel nacional. Lo que me lleva a tener una visión global.
Mi intención de impulsar un modelo más abierto y participativo.
Llevo ocho años en los órganos de dirección de CEBEK y conozco muy bien su funcionamiento.
5 adjetivos que me definan
Fuerte, comprometida, leal, transparente, perfeccionista.
¿Cuál sería la prioridad de tu mandato?
Mi prioridad será fortalecer y modernizar CEBEK para que sea un verdadero motor de crecimiento para las empresas de Bizkaia. Vivimos en un entorno global cambiante, y necesitamos una confederación más ágil, inclusiva y orientada a las necesidades actuales del tejido empresarial.
Quiero que CEBEK sea más cercana, transparente y proactiva, asegurando que las empresas de Bizkaia tengan el apoyo y la representación que necesitan para afrontar el futuro con confianza. Una auténtica confederación donde todas las asociaciones se beneficien del trabajo común respetando su autonomía y personalidad.
Quiero aprovechar la representatividad de CEBEK para fortalecer la capacidad de negociación de las asociaciones con menor tamaño.
Y todo ello orientado a la prioridad de las empresas, que es vender más y con mejores márgenes de una manera sostenible.
¿Qué necesitan las empresas de Bizkaia para crecer?
Las empresas de Bizkaia necesitan un entorno que favorezca su crecimiento, con estabilidad regulatoria, agilidad y visión de futuro. Para ello, es clave trabajar en varios ejes:
- Un marco regulatorio y fiscal predecible y competitivo, que impulse la inversión y la creación de empleo.
- Acceso a talento y formación adaptada a las nuevas realidades, asegurando que las empresas cuenten con profesionales preparados para los retos actuales y futuros.
- Apoyo a la digitalización y la innovación, facilitando la transformación tecnológica y la competitividad en un mercado global.
- Infraestructuras eficientes y sostenibles, que garanticen una movilidad ágil y un suministro energético fiable y competitivo.
- Un ecosistema empresarial más flexible e inclusivo, donde la colaboración entre empresas, instituciones y agentes sociales impulse el crecimiento conjunto.
Las empresas de Bizkaia tienen potencial, capacidad y talento. Lo que necesitan es un entorno que potencie esas fortalezas y las proyecte hacia el futuro.
Habría que buscar un mensaje para cada uno de los sectores.
¿Cómo ves a las empresas de Bizkaia ante los retos del nuevo panorama geopolítico?
Las empresas de Bizkaia, como muchas en Europa, enfrentan un panorama geopolítico complejo marcado por la incertidumbre económica, la reconfiguración de las cadenas de suministro y la transición energética. Algunos de los principales retos y oportunidades que veo son:
Encontrar ejemplos entre socios o sectores para ilustrar cada uno de los puntos.
- Impacto de la geopolítica en la industria
- Tensiones globales: La guerra en Ucrania, la competencia entre EE.UU. y China y la inestabilidad en Oriente Medio afectan los costos de la energía, el acceso a materias primas y la seguridad del comercio. Empresas vascas en sectores industriales como automoción, siderurgia y naval deben diversificar mercados y proveedores.
- Reindustrialización europea: La UE impulsa la autonomía estratégica con políticas como el Pacto Verde y la Ley de Materias Primas Críticas. Esto es una oportunidad para empresas de energía renovable, baterías y manufactura avanzada.
- Energía y sostenibilidad
- Dependencia energética: Bizkaia, con su tejido industrial intensivo en energía (metalurgia, química, papelera), está afectada por la volatilidad de los precios del gas y la electricidad. Las inversiones en renovables, hidrógeno verde y eficiencia energética son clave.
- Cumplimiento normativo: La regulación europea impone requisitos de descarbonización que pueden ser costosos, pero también impulsan nuevos modelos de negocio en economía circular e innovación.
- Para alcanzar el desarrollo sostenible, es fundamental armonizar tres elementos básicos: el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente.
- Digitalización y competitividad
- Industria 4.0: La digitalización mejora la eficiencia, pero exige inversiones en ciberseguridad y talento tecnológico. Empresas de automatización e inteligencia artificial pueden liderar esta transformación.
- Escasez de talento: La falta de perfiles técnicos y de I+D es un problema estructural. La formación dual y la colaboración universidad-empresa son cruciales.
- Internacionalización y diversificación
- Diversificación de mercados: Empresas exportadoras deben reducir la dependencia de la UE y explorar mercados emergentes en América Latina y Asia.
- Acuerdos comerciales: Bizkaia puede beneficiarse de tratados como el UE-Mercosur o la ampliación de relaciones con EE.UU. y Reino Unido tras el Brexit.
En general, las empresas vizcaínas tienen una base industrial fuerte y capacidad de adaptación, pero el éxito dependerá de la rapidez con la que integren sostenibilidad, digitalización y nuevos modelos de negocio en su estrategia.
¿Si tuvieras que diseñar un claim de campaña, qué ingredientes tendría?
- Enfoque Innovador y Moderno
✅ “Liderando el Cambio, Impulsando el Progreso”
POSIBLES LÍNEAS DE TRABAJO
Cebek más cercana. Preguntar qué necesitan, en qué se les puede ayudar. Qué esperan de Cebek.
Comisiones sobre sector e invitarles a estar.
Empresas asociadas a través de asociación no tienen sentido de pertenencia a Cebek. Se intenta trabajar en los grupos de networking (ahora se están acercando al empresario en el día a dia)
Muchos asociados no saben lo que pueden recibir a cambio de estar asociados (se han hecho ya 3 jornadas de puertas abiertas)
Actualizar formaciones, algunas desfasadas (ahora IA…)
Espacios para determinadas empresas, por ejemplo grupo de CEOs
Desde las asociaciones Cecobi, FVEM, Químicas, ¿tienen sentido de pertenencia a Cebek? ¿O lo ven como un mal necesario?
Carga ponderada de las asociaciones. Reuniones periódicas para saber necesidades…
Algunas asociaciones no tienen la suerte de tener un presidente activo…
Exceso de circulares, otra manera de comunicación
Redes sociales poco desarrolladas. Comunicación antigua. Hay asociaciones que tienen más seguidores de Cebek. Falta de visibilidad, necesario llegar a más gente.
Baja participación de los asociados en las actividades que desarrollan.
OTRAS IDEAS
- Fomentar un mayor nivel de información y participación.
- Crecimiento y fortalecimiento de la Confederación. Captar nuevos asociados que aún no formen parte de la Confederación, especialmente en sectores o áreas poco representadas.
- Fomentar espacios de networking entre las personas asociadas, que favorezcan la confianza, la colaboración y el compañerismo. Promover el trato directo y el apoyo mutuo entre asociados. Organizar actividades de convivencia, donde el foco esté en compartir experiencias, generar confianza y fortalecer los lazos personales. Facilitar el intercambio de recursos, conocimiento y oportunidades de negocio, generando sinergias reales que fortalezcan tanto a la Confederación como a cada empresa.
- Aprovechar la fuerza colectiva de la Confederación para apoyar a las empresas asociadas en su relación con la administración y otros actores clave, facilitando oportunidades y reforzando su posicionamiento en el entorno empresarial.
- Publicar resúmenes de las decisiones y acuerdos adoptados por la Junta Directiva, además de los informes presentados en la Asamblea General, para garantizar la transparencia y facilitar el seguimiento por parte de los asociados.
- Fomentar acercamiento – interlocución con otras confederaciones empresariales, para generar sinergias.
- Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) como Pilar Estratégico. Rediseñar las estructuras para garantizar mayor diversidad en la toma de decisiones, impulsando políticas de equidad de género, accesibilidad e inclusión en todas las áreas.
- Digitalización y Automatización de Procesos Organizativos. Invertir en IA y automatización para optimizar la gestión del talento, procesos administrativos y toma de decisiones basada en datos.
